理念浸透は“採用”から始まっている——共感人材を見極める採用戦略とは？

2025-07-11 05:13トレンド・プロ_マンガ制作部マンガ制作活用事例

「理念浸透」は、多くの企業が掲げる組織づくりのキーワードです。多くの企業は、社員が企業理念に共感し、自発的に体現してくれる状態を理想としていることでしょう。しかし、実際には「なかなか理念が現場に浸透しない」「研修をしても形骸化してしまう」といった悩みを抱える企業は少なくありません。

しかし、理念浸透はなにも入社後の研修や制度設計に限った取り組みではありません。実はその成否は、すでに“採用の段階”から始まっているのです。

本記事では、採用を起点に理念浸透を実現するための考え方と具体的なステップをご紹介します。

理念浸透の重要性とは？

「理念浸透」とは、単に社員が企業理念を「知っている」状態にとどまらず、「日々の判断や行動の基準として理念が自然に使われている状態」を指します。

この状態が実現できると、企業文化は強固になり、社員一人ひとりのエンゲージメントが高まりやすくなります。結果として以下のようなメリットが得られます。

離職率の低下：企業理念に深く共感して入社した社員は、困難があっても組織への信頼感を持ち続けやすい。
自律的な行動：理念が判断軸になることで、上司の指示を待たずに意思決定できる社員が増える。
チームワークの向上：共通の価値観を持つことで、コミュニケーションの齟齬が減る。

こうした効果が得られるからこそ、経営者・人事担当者にとって理念浸透は極めて重要なテーマなのです。

なぜ「採用」が理念浸透の起点なのか？

理念浸透というと、多くの人が「社内研修」や「評価制度」といった入社後の取り組みを思い浮かべがちです。しかし、そもそも理念に共感できない人材を採用してしまえば、どれほど手厚い研修をしても成果は限定的です。

だからこそ、採用段階で「理念に共感できる人材かどうか」を見極めることが重要になります。この視点は「カルチャーフィット」という言葉にも通じます。企業文化との相性が高い人ほど、理念への共感度も高く、エンゲージメントや定着率が向上しやすいのです。

さらにこのアプローチは、新卒・中途を問わず幅広い採用活動に応用可能です。むしろ中途採用では即戦力だけでなく、自社の文化に共感度が高いか、自社の文化を見出さないかの見極めが一層重要になります。

理念浸透を促す「共感・カルチャーフィット採用」のステップ

ここからは、理念浸透につながる採用を実現するための具体的な流れを4ステップで解説します。

1.理念・文化の言語化

最初にすべきは、企業理念や価値観を具体的な言葉に落とし込むことです。ミッション・ビジョン・バリューだけでなく、それが日々の行動にどう表れるかまでを言語化しましょう。

たとえば「挑戦を重んじる文化」であれば、「失敗を恐れずに仮説検証を繰り返すことが評価される」といった行動指針として明示することが大切です。

2.採用ペルソナの設計

次に、その理念や文化にフィットする人材像を具体化します。学歴やスキルだけでなく、「どんな経験をしてきたか」「どんな価値観を持っているか」といった観点からペルソナを設計し、それに基づいて採用広告や面接項目を設計します。

たとえば、「社会課題に対して自分なりのアプローチを考えてきた経験」など、理念とつながるエピソードに注目するのも有効です。

3.採用ブランディングの強化

理念に共感する人材に出会うには、自社の価値観や文化を積極的に発信することが不可欠です。採用ページ、SNS、イベントなどあらゆるタッチポイントで「社員の声」「社内の雰囲気」「仕事の意義」などを言葉とビジュアルで伝えましょう。

単なる先輩社員や福利厚生の紹介だけではなく、「この会社で働く意味」が伝わるコンテンツが求められます。

4.選考での見極め

最後に、選考の中で理念への共感度を見極める工夫を取り入れます。

面接では「人生の転機」「価値観が変わった経験」など、深層的な価値観を引き出す質問を設ける。
インターンやワークショップ形式で、行動特性やチーム内での価値観の表れ方を観察する。

こうしたアプローチを組み合わせることで、単に”会社が求めるスキルがある人”ではなく、“企業理念に共感し、行動に移せる人”を見極めることができます。

実際の企業に学ぶ、理念浸透型採用の成功事例

ここでは、理念浸透型の採用を実践している会社の事例を紹介します。

【理念浸透型採用例①】日本マクドナルド

日本マクドナルドでは、「おいしさと笑顔を地域の皆さまに」をパーパスとして、社内報・SNS・研修を通じて日々の理念体現を後押ししています。採用活動でも、アルバイト・正社員採用においてEVP（Employee Value Proposition、企業が従業員に対してどのような価値を提供できるか）を前面に出し、「パーパスへの共感力」を重視した採用活動を展開しています。

この活動を通じて、同社は「マクドナルドには、”マクドナルドっぽい人材”が集まってくる」という状態を目指しているそうです。

【理念浸透型採用例②】マイベスト

マイベストは「最高の選択体験を実現する」のミッションを掲げ、急成長を遂げている企業です。同社では採用活動に『ミキワメ適性検査』を導入し、カルチャーマッチを重視した採用活動を実施しています。これは、採用候補者の能力や生活を分析できるクラウド型サービスで、マイベストだけでなく複数の会社に導入されています。

同社は、面接の評価のみで判断するのが難しい場合には、サーベイの結果を参考にし、入社後のミスマッチを防いでいます。

【理念浸透型採用例③】E・GROUP

神奈川県の湘南エリアで住宅関連事業を手がけるE・GROUPは、2021年卒業の新卒社員を対象としたリクルーティング活動から「相棒採用」を開始しました。

これは、普段から同社の一般社員がブログなどで働きぶりや仕事に対する考え方を発信し、それを見た学生が「この人と働きたい」と感じた社員を相棒として指名できる制度です。指名された社員は、学生が内定を獲得するまで伴走し、入社後はメンターを務め、業務の指導などを行います。

大掛かりなツールなどを導入しなくても、企業理念を体現する社員を全面的にアピールし、採用候補者と接することが良い結果を生んでいる事例といえます。

おわりに──「理念浸透 × 採用戦略」の両輪で強い組織へ

理念浸透は、企業文化を醸成し、組織の一体感を高める強力な手段です。そしてその第一歩は「誰を仲間に迎えるか」にかかっています。

採用段階から理念への共感度を重視することで、入社後の育成・定着がスムーズになり、真に理念を体現する組織を築くことができます。

これからの採用活動では、「即戦力」や「ポテンシャル」だけでなく、「共感」「カルチャーフィット」という軸がますます重要になるでしょう。

理念や文化を視覚的・物語的に伝える手段として、現在広く使われているのが文章や動画ですが、ここで提案したいのは「マンガ」を活用することです。マンガは、ストーリーを通じて理念の背景や社員の想いを伝えられ、ビジュアルでインパクトを残しやすいというメリットがあります。理念浸透型採用活動にマンガを導入することで、深い共感を得られる採用コミュニケーションが実現できます。

トレンド・プロは企業の創業までのストーリーや理念を多くの人に分かりやすく伝えるマンガを多数制作してきた実績があります。貴社の採用活動を、マンガというツールで「理念浸透型」にしませんか？