近年、アニメや映画産業、また観光産業などで「聖地巡礼」「コンテンツツーリズム」といったワードを耳にすることが増えました。 アニメ・映画といったコンテンツのゆかりの地を、ファンが自発的に巡ることを聖地巡礼と言いますが、一方でコンテンツツーリズムとはコンテンツを活用して観光誘致活動をすることを指します。 ファンの2次元コンテンツへの愛は深く、そのためファンにコンテンツを通じた観光を楽しんでもらえれば、長年にわたる良い関係を築ける可能性が高まります。しかし、コンテンツに依存した受け身の観光施策では、コアなファンにはなかなか満足してもらえません。聖地巡礼やコンテンツツーリズムを成功させるためには、地域が主体となってさまざまな施策を立案し、実行することが必要です。 それでは、地域が主体となってコンテンツツーリズムを成功に導くためには、どうすればよいでしょうか。本記事では、マンガ・アニメを活かしたコンテンツツーリズムの成功例をご紹介します。
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価値観の多様化に伴い、労働モチベーション・働き方も多様化してきています。 企業の生産性を向上するためには、支配関係から信頼関係へとシフトしていく必要が出てきました。 そういった背景をもとに、「従業員満足度」「モチベーション」と併せて、会社と個人が繋がる「従業員エンゲージメント」が注目されるようになりました。 本記事では、従業員エンゲージメントの基本情報からそのポイント、さらにトレンド・プロが担当したエンゲージメント向上を目的としたマンガ制作事例をご紹介します！
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近年、オウンドメディアは企業にとって不可欠なツールとなっています。 自社のメディアプラットフォームを活用することで、様々なメリットが得られます。本記事では、オウンドメディアの基礎から導入のメリット、さらに弊社が担当したオウンドメディア用のマンガ制作事例をご紹介します！
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最近よく耳にする「MVV」というワード。 MVVとは〈ミッション・ビジョン・バリュー〉の略で、日本語ではそれぞれ〈使命・理念・行動指針〉の意を表します。 企業の成長を目指して進むべき方向を示す地図のようなもので、経営の中核になるものとして作成されます。 しかしながら、それを浸透させるのはなかなか至難の業。 社員は忙しい業務の中で、会社から配布される浸透を図った文章だらけの資料を読むのは難しいのが現状です。 会社からの情報について、毎回理解するまで読む社員は５％にとどまるというデータ（2021年トレンド・プロ調べ）もあります。 そこで本記事では、MVVへの関心が高まった背景と、浸透施策におすすめなマンガ活用について事例を交えてご紹介いたします！
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パーパスは直訳すると「目的」という意味ですが、近年は「社会における存在意義」を表す言葉として使われ、経営理念の最上段に掲げる企業が増えています。しかし社員がパーパスを理解・体現することは難しく、企業は「パーパスを掲げているだけ」の状態に陥りやすいのが現状です。経営理念やミッション/ビジョン/バリューにも同様のことが言え、形骸化してしまい体現するまで至っていない場合も多々あります。
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近年、『鬼滅の刃』や『ワンピース』などの日本のマンガやアニメが国内のみならず、世界的に人気を博しています。それと同時に、多様化する顧客にアプローチするため、自社のサービスや商品とマンガ・アニメなどの有名作品（IP・・・知的財産）とをコラボさせてPRする手法のニーズが高まっています。
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パーパスは直訳すると「目的」という意味ですが、近年は「社会における存在意義」を表す言葉として使われ、経営理念の最上段に掲げる企業が増えています。 しかし社員がパーパスを理解・体現することは難しく、企業は「パーパスを掲げているだけ」の状態に陥りやすいのが現状です。
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地方自治体は、近年ますます複雑化する課題に直面しています。 例えば人口減少や高齢化、産業の空洞化など、これらの問題は地域の活性化を阻む大きな壁となっています。 そのような課題を解決するには従来の手法だけでは限界があり、新たなアプローチが求められます。 地域の魅力を再発見し、住民の生活向上を実現するためには、クリエイティブかつ効果的な方法が必要なのです。 そこで、本記事では各地で行われている地方創生の事例や、マンガ×地方創生のもたらす効果についてご紹介します。
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近頃、ビジネスの世界でよく耳にする「UGC」というワード。 しかし、具体的にUGCを活用しようと考えても、どのような手法が本当に効果的なのか、悩む人は少なくないでしょう。 実は、人々に共感や親近感を抱かせる力を持つ「マンガ」や「イラスト」が、UGCを生み出す際のヒントを与えてくれるかもしれません。 本記事では、成功事例を交えながら、UGCを生み出すためのポイントを探っていきます。
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企業が安定した経営を続けていくには、「情報漏洩」や「コンプライアンス違反」など、様々な危機管理をする必要があります。そのため、従業員一人一人に対し、起こりうる課題や対処について周知し、理解を促すことが大切です。しかし、従業員側は忙しい業務の中で会社から配布されるこれらの教育用の資料を読むのは難しいのが現状です。会社からの情報について、毎回理解するまで読む社員は５％にとどまるというデータ（2021年トレンド・プロ調べ）もあります。
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